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Nearshoring:¿la oportunidad perdida?

Nearshoring: La oportunidad perdida para los permisionarios PYME

 

En el tablero de ajedrez de la economía global, la estrategia del nearshoring se ha convertido en un movimiento ganador. Esta tendencia, que consiste en traer la producción más cerca del consumo, abre un abanico de oportunidades para las empresas de transporte en México, aunque desafortunadamente no para todos. 

Mientras las grandes flotas cuentan con los recursos y la tecnología para ganar cuota de mercado, los permisionarios PyME pierden competitividad, por lo que esta puede ser la oportunidad perdida para todo un sector.

Las estadísticas son claras: en México la edad promedio de los camiones es de 17 años en contraste con las grandes flotas que renuevan sus activos máximo cada 6 años. Este es un indicador del estancamiento tecnológico de las PyMEs, lo que pone de manifiesto la necesidad de que los permisionarios adopten estrategias que les permitan no solo competir, sino también diferenciarse en un mercado que premia la velocidad de adaptación.

La Tormenta Perfecta para las PyMEs Transportistas

Para las PyMEs que no se embarcan en la transformación digital, el horizonte se torna sombrío. El encarecimiento de las tasas de financiamiento, los costos ocultos de la ineficiencia por no actualizar los procesos manuales, el combustible desperdiciado por la complejidad de gestión, rutas sub optimizadas y una falta de visibilidad que mina la confianza del cliente. El impacto es palpable y se refleja en los balances anuales y la pérdida de competitividad. La Organización Internacional del Transporte por Carretera (IRU) advierte que la digitalización no es solo una ventaja competitiva, sino una necesidad para sobrevivir en un mercado cada vez más exigente y saturado.

Estos desafíos se agudizan con la creciente demanda de nearshoring, donde la velocidad, la precisión y la integración son cruciales. Una empresa que no puede proveer información en tiempo real sobre sus envíos corre el riesgo de ser descartada por los clientes en favor de competidores que sí pueden ofrecer esa transparencia. 

Si sumamos a estos factores las condiciones de inseguridad carretera,  la escasez de operadores profesionales, la disrupción de vehículos autónomos y eléctricos, así como la amenaza a una posible apertura a flotas extranjeras,  vemos cómo se forma la tormenta perfecta.

Conduciendo hacia la Digitalización

La respuesta al dilema de los permisionarios no es solo la adopción de alguna tecnología por sí misma, sino la implementación de soluciones digitales acordes a cada etapa en la curva de madurez de la empresa, y esto implica una transformación cultural en la organización. 

El tradicional uso de telemetría y geolocalización como herramientas de control y reacción, van dando paso a sistemas que propician el trabajo en equipo y la responsabilidad autodeterminada o accountability.

Este enfoque choca de frente con la cultura tradicional de la sociedad disciplinaria donde se asume un conflicto en toda relación de trabajo; la sociedad de la información por otro lado derriba las generalidades y permite la creación de nuevos modelos de trabajo y retribución a partir del desempeño individual y el compromiso con la organización.

Las llamadas tecnologías 4.0 como la telemetría, IoT, Bigdata, API, etc no son meras palabras de moda, sino herramientas esenciales que pueden transformar datos en decisiones estratégicas. La automatización de procesos y la optimización de rutas mediante inteligencia artificial ya no son privilegios de las grandes corporaciones. Empresas como Fleetco están democratizando estas tecnologías, ofreciéndolas a un costo accesible y con plataformas amigables para el usuario no experimentado. puedes saber más de este tema en nuestro artículo “Rutas de Transformación digital” dando clic aquí

Casos de Éxito: La Transformación en Acción

“Mr Lucky”, una empresa que se atrevió a desafiar su status quo e implementar tecnologías avanzadas, es un claro ejemplo de esta transformación. Al adoptar soluciones de Fleetco, no solo mejoraron su eficiencia operativa en el diseño de rutas, sino que también incrementaron la satisfacción de sus clientes con trazabilidad precisa, utilizando el sistema de monitoreo automático que verifica el nivel de servicio y temperatura en cada entrega. Este cambio no solo se refleja en un aumento de la rentabilidad, sino también en un sólido prestigio en un mercado que valora cada vez más la fiabilidad y la responsabilidad.

Fleetco: Democratizando la transformación digital

Fleetco no solo ofrece tecnología, sino una alianza estratégica con las PyMEs para transferir las mejores prácticas de las grandes flotas a la realidad de las PyME, con soluciones ajustadas a las necesidades y escalas de estas empresas.

Fleetco propicia la competitividad con 6 elementos clave para montar la ola del nearshoring con confianza.:

  • Sistemas propietario de seguimiento satelital y telemetría 
  • API´s para integración a sistemas ERP de clientes y proveedores
  • Apps para operadores, supervisores, pasajeros y despachadores 
  • Inteligencia artificial para la automatización de procesos de negocio como la
    • Gestión de combustible por cálculo automático de rendimiento
    • El monitoreo automatizado de incidencias, tiempos y movimientos
    • El registro de evidencias y PoD
    • El diseño óptimo de rutas 
  • El servicio a clientes proactivo orientado a reskilling y upskilling del personal

El momento para comenzar la ruta de transformación digital fue 2020, pero aún es tiempo.

Las PyMEs transportistas se encuentran en un punto de inflexión: adaptarse o morir. La adopción de la digitalización no es una opción, sino una imperativa necesidad para asegurar su lugar en el futuro del transporte. Con Fleetco, estas empresas tienen la oportunidad de reescribir su destino, tomando las riendas de la tecnología para convertirse en líderes en el ámbito del nearshoring.



Nearshoring: La oportunidad perdida para los permisionarios PYME

 

En el tablero de ajedrez de la economía global, la estrategia del nearshoring se ha convertido en un movimiento ganador. Esta tendencia, que consiste en traer la producción más cerca del consumo, abre un abanico de oportunidades para las empresas de transporte en México, aunque desafortunadamente no para todos. 

Mientras las grandes flotas cuentan con los recursos y la tecnología para ganar cuota de mercado, los permisionarios PyME pierden competitividad, por lo que esta puede ser la oportunidad perdida para todo un sector.

Las estadísticas son claras: en México la edad promedio de los camiones es de 17 años en contraste con las grandes flotas que renuevan sus activos máximo cada 6 años. Este es un indicador del estancamiento tecnológico de las PyMEs, lo que pone de manifiesto la necesidad de que los permisionarios adopten estrategias que les permitan no solo competir, sino también diferenciarse en un mercado que premia la velocidad de adaptación.

La Tormenta Perfecta para las PyMEs Transportistas

Para las PyMEs que no se embarcan en la transformación digital, el horizonte se torna sombrío. El encarecimiento de las tasas de financiamiento, los costos ocultos de la ineficiencia por no actualizar los procesos manuales, el combustible desperdiciado por la complejidad de gestión, rutas sub optimizadas y una falta de visibilidad que mina la confianza del cliente. El impacto es palpable y se refleja en los balances anuales y la pérdida de competitividad. La Organización Internacional del Transporte por Carretera (IRU) advierte que la digitalización no es solo una ventaja competitiva, sino una necesidad para sobrevivir en un mercado cada vez más exigente y saturado.

Estos desafíos se agudizan con la creciente demanda de nearshoring, donde la velocidad, la precisión y la integración son cruciales. Una empresa que no puede proveer información en tiempo real sobre sus envíos corre el riesgo de ser descartada por los clientes en favor de competidores que sí pueden ofrecer esa transparencia. 

Si sumamos a estos factores las condiciones de inseguridad carretera,  la escasez de operadores profesionales, la disrupción de vehículos autónomos y eléctricos, así como la amenaza a una posible apertura a flotas extranjeras,  vemos cómo se forma la tormenta perfecta.

Conduciendo hacia la Digitalización

La respuesta al dilema de los permisionarios no es solo la adopción de alguna tecnología por sí misma, sino la implementación de soluciones digitales acordes a cada etapa en la curva de madurez de la empresa, y esto implica una transformación cultural en la organización. 

El tradicional uso de telemetría y geolocalización como herramientas de control y reacción, van dando paso a sistemas que propician el trabajo en equipo y la responsabilidad autodeterminada o accountability.

Este enfoque choca de frente con la cultura tradicional de la sociedad disciplinaria donde se asume un conflicto en toda relación de trabajo; la sociedad de la información por otro lado derriba las generalidades y permite la creación de nuevos modelos de trabajo y retribución a partir del desempeño individual y el compromiso con la organización.

Las llamadas tecnologías 4.0 como la telemetría, IoT, Bigdata, API, etc no son meras palabras de moda, sino herramientas esenciales que pueden transformar datos en decisiones estratégicas. La automatización de procesos y la optimización de rutas mediante inteligencia artificial ya no son privilegios de las grandes corporaciones. Empresas como Fleetco están democratizando estas tecnologías, ofreciéndolas a un costo accesible y con plataformas amigables para el usuario no experimentado. puedes saber más de este tema en nuestro artículo “Rutas de Transformación digital” dando clic aquí

Casos de Éxito: La Transformación en Acción

“Mr Lucky”, una empresa que se atrevió a desafiar su status quo e implementar tecnologías avanzadas, es un claro ejemplo de esta transformación. Al adoptar soluciones de Fleetco, no solo mejoraron su eficiencia operativa en el diseño de rutas, sino que también incrementaron la satisfacción de sus clientes con trazabilidad precisa, utilizando el sistema de monitoreo automático que verifica el nivel de servicio y temperatura en cada entrega. Este cambio no solo se refleja en un aumento de la rentabilidad, sino también en un sólido prestigio en un mercado que valora cada vez más la fiabilidad y la responsabilidad.

Fleetco: Democratizando la transformación digital

Fleetco no solo ofrece tecnología, sino una alianza estratégica con las PyMEs para transferir las mejores prácticas de las grandes flotas a la realidad de las PyME, con soluciones ajustadas a las necesidades y escalas de estas empresas.

Fleetco propicia la competitividad con 6 elementos clave para montar la ola del nearshoring con confianza.:

  • Sistemas propietario de seguimiento satelital y telemetría 
  • API´s para integración a sistemas ERP de clientes y proveedores
  • Apps para operadores, supervisores, pasajeros y despachadores 
  • Inteligencia artificial para la automatización de procesos de negocio como la
    • Gestión de combustible por cálculo automático de rendimiento
    • El monitoreo automatizado de incidencias, tiempos y movimientos
    • El registro de evidencias y PoD
    • El diseño óptimo de rutas 
  • El servicio a clientes proactivo orientado a reskilling y upskilling del personal

El momento para comenzar la ruta de transformación digital fue 2020, pero aún es tiempo.

Las PyMEs transportistas se encuentran en un punto de inflexión: adaptarse o morir. La adopción de la digitalización no es una opción, sino una imperativa necesidad para asegurar su lugar en el futuro del transporte. Con Fleetco, estas empresas tienen la oportunidad de reescribir su destino, tomando las riendas de la tecnología para convertirse en líderes en el ámbito del nearshoring.



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